01 SALES
顧客Aの事業内容を要約し、潜在ニーズと当社が提供できる価値を3点抽出してください：＿＿＿
顧客情報を貼り付けて、そのまま分析依頼に。
① 営業・アカウントプラン（20）
既存顧客の深耕、新規開拓、アカウントプラン作成、提案書づくり、商談の振り返りなどに使えるプロンプトです。
02 SALES
顧客ヒアリング結果を整理し、顧客課題・要因・ニーズ仮説を構造化してください：＿＿＿
ヒアリングメモから整理されたインサイトを抽出。
03 SALES
この案件の失注理由を分析し、再発防止策と改善策を5つ提示してください：＿＿＿
失注分析と学びの言語化に。
04 SALES
顧客の中期経営計画を読み取り、事業成長テーマごとの営業機会を抽出してください：＿＿＿
中計PDFの要約＋機会抽出に最適。
05 SALES
競合A・B・Cの比較から、当社の勝ち筋（強み×顧客課題）を導出してください。
06 SALES
次回商談で確認すべき論点を5つ提案し、その理由も説明してください：＿＿＿
07 SALES
顧客のキーパーソン別に影響力マップを可視化し、攻略シナリオを提案してください：＿＿＿
08 SALES
提案書のストーリーラインを「課題→打ち手→価値→効果」で整理してください：＿＿＿
09 SALES
展示会での声掛けトーク3パターンを作成してください。対象：＿＿＿
10 SALES
顧客の課題をKGI・KPIの観点で整理し、それに紐づく提案要素を作成してください：＿＿＿
11 SALES
営業メールを、①カジュアル、②丁寧、③即レスされやすい表現の3種類で作成してください：＿＿＿
12 SALES
商談議事録を要点・課題・合意事項・次回アクションに分類して整理してください：＿＿＿
13 SALES
アカウントプランの重点施策を3つ提案し、KPIも設定してください：顧客＿＿＿
14 SALES
顧客の組織図を読み取り、意思決定構造を推測し、最適なアプローチを提案してください：＿＿＿
15 SALES
案件リスク（技術・予算・競合・政治）を評価し、リスク軽減策を提示してください：＿＿＿
16 SALES
顧客のDX推進レベルを評価し、必要な支援ステップを段階別に設計してください：＿＿＿
17 SALES
顧客からの要望を“真のニーズ”に翻訳し、提案要件を整理してください：＿＿＿
18 SALES
営業活動のKPTを自動生成し、次の一手を3つ提案してください：＿＿＿
19 SALES
顧客の課題をSWOT分析し、戦略仮説を導き出してください：＿＿＿
20 SALES
提案書のタイトル案を、①論理型②メリット訴求③インパクト型で10案作成してください：＿＿＿
② 経営企画・事業戦略（20）
市場分析、新規事業検討、中期計画のたたき台、役員向け資料作成などで使えるプロンプトです。
21 STRATEGY
この市場データを基にPEST分析し、事業への影響を5つ抽出してください：＿＿＿
22 STRATEGY
3年後の事業成長シナリオを3パターン（楽観・標準・悲観）で作成してください：＿＿＿
23 STRATEGY
事業計画案の論点を整理し、役員が気にするポイントをまとめてください：＿＿＿
24 STRATEGY
競合3社の事業戦略を比較し、当社の差別化軸を提案してください：＿＿＿
25 STRATEGY
新規事業アイデアを“顧客課題起点”で10個生成してください：＿＿＿
26 STRATEGY
企画案の弱点を批判的にレビューし、改善ポイントを5つ抽出してください：＿＿＿
27 STRATEGY
このデータの因果関係を整理し、意思決定のための論点を提案してください：＿＿＿
28 STRATEGY
役員向けプレゼン資料の構成案（ストーリーライン）を作成してください：テーマ＿＿＿
29 STRATEGY
顧客ニーズの変化を整理し、今後必要となる事業投資領域を提案してください：＿＿＿
30 STRATEGY
事業リスクと成長機会をMECEで分類してください：＿＿＿
31 STRATEGY
プロジェクトの成功条件（CSF）を抽出し、KPI案を設定してください：＿＿＿
32 STRATEGY
市場分析結果をA4一枚の要点資料にしてください：＿＿＿
33 STRATEGY
この企画の“社内説得ポイント”を5つ抽出してください：＿＿＿
34 STRATEGY
課題→要因→打ち手をロジックツリーで整理してください：＿＿＿
35 STRATEGY
既存事業の収益改善案を、短期・中期・長期で提案してください：＿＿＿
36 STRATEGY
顧客行動モデルを基に事業戦略を再設計してください：＿＿＿
37 STRATEGY
事業のKGIとKPIを設定し、測定方法を作ってください：＿＿＿
38 STRATEGY
事業の勝ち筋（成功方程式）を言語化してください：＿＿＿
39 STRATEGY
企画案を“役員が反対しづらい形”に書き換えてください：＿＿＿
40 STRATEGY
企画のタイトル案をインパクト重視で10案作成してください：＿＿＿
③ マーケティング（20）
ペルソナ設計、LP設計、コピーライティング、SNS投稿、SEO・広告設計などに使えるプロンプトです。
41 MKTG
ターゲット顧客のペルソナを作成し、価値訴求ポイントを5つ抽出してください：＿＿＿
42 MKTG
競合商品との差別化ポイントを整理し、比較表にまとめてください：＿＿＿
43 MKTG
Webページのキャッチコピーを10案作ってください。商品：＿＿＿
44 MKTG
顧客の購買行動をAIDMA/DECAXで分析し、施策案に落とし込んでください。
45 MKTG
LPの構成案を「結論→問題→解決策→実績→CTA」で作成してください：＿＿＿
46 MKTG
SNS投稿文を、①教育系②共感系③CV誘導系で3種類作成してください：＿＿＿
47 MKTG
商品説明文を顧客価値ベースで書き直してください：＿＿＿
48 MKTG
広告案3種類（論理型・感情型・ストーリー型）を作成してください：＿＿＿
49 MKTG
このレビュー結果から、顧客インサイトを抽出してください：＿＿＿
50 MKTG
検索キーワードリストを20個生成し、SEO施策案を作成してください：＿＿＿
51 MKTG
ブランドの世界観を言語化し、トーン＆マナーを定義してください：＿＿＿
52 MKTG
メルマガ文面を3パターン作成してください。目的：＿＿＿
53 MKTG
顧客離脱の原因を分析し、改善施策を提示してください：＿＿＿
54 MKTG
商品価値を30字でまとめたキャッチコピーを10案ください：＿＿＿
55 MKTG
記事タイトル案をSEO重視で20案生成してください：＿＿＿
56 MKTG
顧客の購買心理に基づく提案メッセージを作成してください：＿＿＿
57 MKTG
市場のトレンドを整理し、次の一手となるマーケ施策案を提案してください：＿＿＿
58 MKTG
4P分析から戦略を再構築してください：＿＿＿
59 MKTG
既存顧客向けクロスセル提案文を作成してください：＿＿＿
60 MKTG
商品紹介スライドのストーリー案を作成してください：＿＿＿
④ 人事・マネジメント（20）
1on1、評価コメント、人材育成計画、チーム運営、会議ファシリテーションなどで使えるプロンプトです。
61 HR
部下Aの行動傾向を読み取り、成長を促すフィードバック文を作ってください：＿＿＿
62 HR
1on1で使える深掘り質問リストを20個作成してください：テーマ＿＿＿
63 HR
チームの課題をKPTで整理し、改善施策案を提案してください：＿＿＿
64 HR
この評価コメントを、分かりやすく納得感のある文章に書き換えてください：＿＿＿
65 HR
研修の目的・効果測定方法を整理し、設計書にまとめてください：＿＿＿
66 HR
部下が自発的に動けるようになる指示出し文章を作成してください：＿＿＿
67 HR
会議ファシリテーションで使える質問を10個作ってください：＿＿＿
68 HR
人事制度の課題を整理し、改善案を3つ提案してください：＿＿＿
69 HR
新人向けオンボーディングプランを30日分作成してください：＿＿＿
70 HR
部下のモチベーションタイプに応じた接し方を提案してください：＿＿＿
71 HR
チームビルディング施策案を10個作成してください：＿＿＿
72 HR
会議議題を整理し、意思決定しやすいアジェンダにしてください：＿＿＿
73 HR
職務記述書（Job Description）を作成してください：職種＿＿＿
74 HR
研修レポートの要約と改善提案を生成してください：＿＿＿
75 HR
人材要件定義を“Must・Should”で整理してください：＿＿＿
76 HR
部下の強みと弱みを踏まえた育成計画を作成してください：＿＿＿
77 HR
チームのコミュニケーション課題の原因を分析し、改善策を提示してください：＿＿＿
78 HR
評価面談のシナリオを作成してください：＿＿＿
79 HR
部下を巻き込むためのメッセージ案を5種類作ってください：＿＿＿
80 HR
ハラスメントにならない注意の伝え方を文章化してください：＿＿＿
⑤ 業務改善・ドキュメント作成（20）
業務フロー整理、運用設計、議事録・マニュアル・チェックリストなど、ドキュメント作成に強いプロンプトです。
81 OPS
この業務プロセスを可視化し、ムリ・ムダ・ムラの観点で改善案を提示してください：＿＿＿
82 OPS
長文資料をA4一枚に“要点だけ”でまとめてください：＿＿＿
83 OPS
複雑な説明を小学生にも分かるように書き換えてください：＿＿＿
84 OPS
Excel分析結果を読み取り、洞察と提案を文章化してください：＿＿＿
85 OPS
議事録を要点・論点・結論・宿題に整理してください：＿＿＿
86 OPS
プロジェクト課題をWBS風に構造化してください：＿＿＿
87 OPS
作業手順書を“だれが読んでもミスなくできる形”に変換してください：＿＿＿
88 OPS
業務の属人化を解消する改善施策を提案してください：＿＿＿
89 OPS
要件定義の抜け漏れをチェックしてください：＿＿＿
90 OPS
文書の論理構造を分析し、不自然な点を修正してください：＿＿＿
91 OPS
この仕様説明を図解してください：＿＿＿
92 OPS
資料を“3メッセージ”に整理して簡潔化してください：＿＿＿
93 OPS
プロジェクトリスクの棚卸しと対応策案を作成してください：＿＿＿
94 OPS
FAQを20項目作成してください：テーマ＿＿＿
95 OPS
チェックリストを10項目作成してください：用途＿＿＿
96 OPS
文章のトーンを“ビジネス／フレンドリー／フォーマル”で書き換えてください：＿＿＿
97 OPS
作成した文書の誤字脱字・論理破綻を指摘してください：＿＿＿
98 OPS
運用設計書の章立てを最適化してください：＿＿＿
99 OPS
業務改善案を効果×実現度でマッピングしてください：＿＿＿
100 OPS
読みづらい文章をプロレベルで推敲してください：＿＿＿